+7 (903) 723-74-67
К содержанию страницы
ПЕРЕДАЧА ОТВЕТСТВЕННОСТИ / ПЛАН 07

Аутсортинг питания максимальная эффективность с минимальными затратами

Отметьте, какие функции остаются внутри компании, а какие вы хотите передать оператору. Так можно сравнить модели по одинаковому объёму работ.

Выберите задачи, которые хотите передать. Перечень услуг и ответственность закрепим в индивидуальном предложении.
01 / КАРТА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Разложите слово «аутсорсинг» на шесть функций

Для каждой функции выберите: оставить у своей команды, обсудить или передать оператору. Итог станет основой заявки.

01Меню и планированиеассортимент, цикл, согласование
02Производствогде и кем готовится еда
03Снабжениезакупки, поставки, учёт
04Персоналроли, график, управление
05Выдача и сервиспоток, точка, обслуживание
06Контроль и обратная связьпоказатели, изменения, решения
ПФ ОБЕДЫ · ОПЫТ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Большой объект. Питание в руках одной команды.

Передавайте повседневные задачи по питанию команде с многолетним опытом. Для большого объекта особенно важны ясный состав работ, ответственные и понятный порядок контроля.

  • Работаем с 2009 года
  • Функции по договорённости
  • Единый порядок взаимодействия
Обсудить передачу функций
Рекламная иллюстрация: профессиональная команда организует питание большого коллектива

Аутсорсинг общественного питания: какие задачи можно передать

Аутсорсинг питания — передача организации питания профессиональной команде, чтобы ваша компания могла сосредоточиться на основной работе. ПФ ОБЕДЫ предлагает гибкие решения в Москве для предприятий, государственных учреждений и частных организаций. Обсуждаем питание сотрудников и задачи столовых, кафе, ресторанов и баров; состав работ зависит от объекта.

Меню и закупка продуктов
Разработка разнообразного меню с учётом пожеланий и диетических предпочтений, планирование закупок и снабжения. Определяем, какие задачи берём на себя и что остаётся у заказчика.
Приготовление и доставка
Производство готовых блюд, упаковка, хранение и транспортировка с соблюдением необходимых условий. Для доставки фиксируем график, адрес и порядок аккуратной передачи еды.
Обслуживание и уборка после обеда
Выдача, сервис и уборка включаются в согласованный перечень работ. Заранее определяем зоны, персонал, оборудование и ответственность на площадке.
Качество и санитарный контроль
Контроль приготовления и обслуживания, санитарные требования и обратная связь. В договорённостях закрепляем порядок проверки результата и внесения изменений.

Экономия времени и ресурсов

Цель — освободить вашу команду от рутины и оптимизировать расход времени, продуктов и других ресурсов. Экономику оцениваем по вашим исходным затратам и одинаковому составу услуг, а не по заранее обещанному проценту.

Когда составление меню, закупки и приготовление переданы оператору, эти задачи не приходится ежедневно распределять между сотрудниками вашей компании. Планирование количества помогает обсуждать расход продуктов и уменьшение потерь. При этом у заказчика остаются согласованные способы контроля: понятный перечень работ, ответственные и порядок обратной связи.

Разнообразное питание и внимательное обслуживание

За организационной схемой стоит обычный обеденный перерыв. Людям важно получить вкусную еду, выбрать подходящие блюда и спокойно пообщаться с коллегами. Поэтому при аутсорсинге питания вместе с производством обсуждаем ассортимент, доставку, выдачу и уборку после обеда. Передаётся согласованный процесс, а внимание к пожеланиям сотрудников сохраняется.

Если нужен разовый банкет или фуршет, рассмотрите кейтеринг с доставкой отдельно. Для регулярного питания начнём с консультации и обсуждения меню; формат дегустации и её условия согласуем перед заказом.

РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ

За организацией питания — блюда для вашей команды

Супы, горячее, гарниры, салаты и завтраки: разнообразие остаётся важным и тогда, когда вы передаёте организацию питания оператору. Начнём подбор ассортимента с привычек вашей команды.

Суп куриный «Милано» в доставочной упаковке
Суп куриный «Милано»
Суп-крем из шампиньонов «Капучино» в доставочной упаковке
Суп-крем из шампиньонов «Капучино»
Плов с курицей в доставочной упаковке
Плов с курицей
Макароны со шпинатом в доставочной упаковке
Макароны со шпинатом
Салат Аппетитный в доставочной упаковке
Салат Аппетитный
Запеканка творожная с курагой в доставочной упаковке
Запеканка творожная с курагой
02 / СРАВНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ

Экономию можно сравнивать только при одинаковом объёме работ

Сопоставим текущие и будущие затраты: одни и те же роли, ресурсы и требования помогут оценить реальную экономику.

СЕЙЧАС / 01

Что оплачивается сейчас

  • люди и управление
  • закупки и потери
  • оборудование и помещение
  • контроль и изменения
целевая модель / 02

Что должно измениться

  • желаемая граница функций
  • уровень сервиса
  • роли обеих сторон
  • порядок изменений
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ / 03

Что сравнивать в предложении

  • одинаковый перечень работ
  • цена и условия
  • документы и показатели
  • исключения и зависимости

ПРИНЦИП 07 Сначала описываем текущую модель и желаемую передачу функций. Затем сравниваем условия предложения.

Бизнес-ланч Классик в индивидуальной доставочной упаковке
Готовый обед в индивидуальной упаковке
03 / ЕСЛИ НУЖНА ТОЛЬКО ДОСТАВКА

Возможно, оператор на объекте вам не нужен

Если задача — регулярно получать готовую еду, а управление остаётся внутри компании, начните с порционной доставки. Она не берёт на себя персонал, помещение и весь процесс.

Бизнес-ланч Классик535 ₽

Стоимость порционного обеда. Услуги оператора рассчитываем отдельно.

Минимальная сумма заказа в действующем каталоге — 5 000 ₽. Адрес, объём и условия подтверждаются отдельно.
ФУНКЦИЯ ПИТАНИЯ ИЗНУТРИ

За картой ответственности остаётся ежедневная работа

Меню, снабжение, производство, выдача и обратная связь складываются в один согласованный процесс.

Организация питания как операционная функция
Единый процесс Определяем, какие задачи остаются у заказчика, а какие можно передать оператору.
Работа команды на линии питания
Люди и роли Ответственные и порядок изменений фиксируются до запуска.
Готовые блюда в системе питания
Результат для сотрудников Операционная модель должна завершаться понятной и удобной подачей еды.
04 / ПЛАН ПЕРЕХОДА

Пять открытых вопросов до смены владельца процесса

Каждый вопрос заранее получает ответственного: так переход можно провести последовательно и без потери управляемости.

  1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ01

    исходная модель

    Какие затраты, объёмы и роли реально существуют сегодня?

    ОТВЕТСТВЕННЫЙ / УТОЧНИТЬ
  2. ЛЮДИ02

    Текущие роли

    Кто остаётся, кто меняет функцию и что требует согласования?

    ОТВЕТСТВЕННЫЙ / УТОЧНИТЬ
  3. оборудование03

    Помещение

    Какие активы доступны и кто отвечает за их состояние?

    ОТВЕТСТВЕННЫЙ / УТОЧНИТЬ
  4. КОНТРОЛЬ04

    Правила контроля

    Кто принимает результат, изменения и обратную связь?

    ОТВЕТСТВЕННЫЙ / УТОЧНИТЬ
  5. переход05

    Переход

    Какие этапы, зависимости и резервный сценарий нужно согласовать?

    ОТВЕТСТВЕННЫЙ / УТОЧНИТЬ
05 / СОГЛАСОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Контроль не исчезает — у каждой функции меняется владелец

Финальную схему ролей фиксируем после обследования объекта и согласования объёма работ.

ВЫ

Описываете текущую модель

Факты об объекте, людях, ресурсах, текущем процессе и требованиях.

ПФ ОБЕДЫ

Проверяет запрос

Какая часть выбранного контура применима и что нужно уточнить.

ВМЕСТЕ

Фиксируете ответственность

Ответственность каждой функции и правила последующих изменений.

06 / ЗАЯВКА НА АУТСОРСИНГ

Передайте границу — получите проверяемый следующий шаг

В заявке достаточно текущей модели, объекта и функций для обсуждения. Стоимость, срок и состав обязательств появятся только после проверки.

Чем аутсорсинг отличается от доставки?

Доставка закрывает поставку готовых порций. Аутсорсинг предполагает запрос на передачу отдельных функций; точный контур нужно согласовать.

Можно передать только часть функций?

Да, именно такой запрос можно собрать в реестре. Возможность взять выбранную часть ПФ ОБЕДЫ подтверждает отдельно.

Берёте персонал, закупки и оборудование?

Выберите нужные функции в карте и опишите текущую ситуацию — менеджер уточнит возможную границу работ.

Как посчитать экономию?

Сначала сопоставьте текущие затраты и будущее предложение в одинаковой границе работ. Процент без данных о текущей модели не покажет реальную экономику.

Какие показатели и документы согласуем?

Перечислите обязательные показатели, НДС, ЭДО и закрывающие документы. Менеджер подтвердит применимый комплект.

Как организуется переход?

Опишите действующую систему и критичные зависимости — переходный план составляется индивидуально.

ПЛАН ПЕРЕДАЧИ ФУНКЦИЙ Граница аутсорсинга
Аутсорсинг питания План передачи задач
Собрать
Отзыв успешно отправлен

Оставить заявку

  • error-icon
  • error-icon

Нажимая на кнопку “отправить”, Вы даете согласие на обработку персональных данных